Gerenciamento de Projetos - 5ª edição

Gerenciamento de Projetos - 5ª edição

terça
18:30
O evento acontecerá daqui 7 meses em uma terça. Ver minha agenda neste dia

Senge Rs Sindicato Dos Engenheiros

Av. Érico Verissimo, 960, 90160-180 Porto Alegre

Sobre o evento

GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA COMPETÊNCIA ESTRATÉGICA - 5ª EDIÇÃO - 12 HORAS

Objetivos: O programa tem por objetivo trazer a Gestão de Projetos que, nas últimas quatro décadas, tem despontado como uma das mais promissoras áreas da Ciência da Administração apoiando a Engenharia. O crescimento do conhecimento acumulado por instituições nacionais e internacionais sobre gestão de projetos tem sido muito expressivo. Por isso é estratégico profissionais entenderem os principais conceitos, técnicas e ferramentas recomendados pelo Project Management Institute - PMI® para a área. No curso são abordados tópicos selecionados do PMBOK® “Guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos” (Project Management Body of Knowledge), acrescidos de exercícios práticos e discussão de casos. O participante é colocado em contato com um abrangente arcabouço metodológico que irá auxiliá-lo no desenvolvimento e aperfeiçoamento de suas habilidades para gerenciar projetos, avaliar criticamente ferramentas computacionais disponíveis no mercado e alavancar sua produtividade.

Público Alvo: Engenheiros, Coordenadores e profissionais de organizações que se envolvem com projetos de qualquer natureza, incluindo executivos, gerentes de projeto, times de projetos e outros “stakeholders” que desejam uma formação sistêmica e profissionalizada para iniciar, planejar, executar, controlar e encerrar projetos.

Carga Horária: 12 horas

Programa

O programa segue tópicos selecionados do PMBOK® “Guia do Conjunto de Conhecimentos do gerenciamento de Projetos” (Project Management Body of Knowledge), acrescido sempre de exercícios práticos e estudos de casos.

M1: O Contexto do Gerenciamento de Projetos

O Project Management Institute®
Conceitos básicos de gerenciamento de projetos e tendências atuais;
O que é um projeto?
Relação do gerenciamento de projetos com outras disciplinas
Interessados e envolvidos no projeto (“stakeholders”)
Entregas de um projeto (“deliverables”)
Influências organizacionais
Principais habilidades do gerente de projetos
Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos: gerência do escopo, do tempo, dos custos, da qualidade, dos recursos humanos, das comunicações, dos riscos, das aquisições e da integração do projeto.

As fases e ciclo de vida de um projeto

Grupos de processos e interação entre os mesmos:
iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento;

M2: Iniciação do Projeto

Conceitos básicos do gerenciamento da integração;
Elaboração do Plano Sumário de Projeto (“Project Charter”);
Elaboração da Declaração de Escopo preliminar do Projeto;
Identificação do perfil e designação do Gerente do Projeto.
M3: Planejamento do Projeto

Planejamento e definição do escopo;
Estruturas analíticas de trabalho ou projeto (“WBS – Work Breakdown Strutuctures”);
Definição e sequenciamento das atividades;
Estimativa de duração das atividades e elaboração de cronogramas de projeto;
Planejamento dos recursos, estimativas e orçamento de custos;
Planejamento da Qualidade;
Planejamento do gerenciamento de riscos do projeto;
Integração e elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto.
M4: Execução do Projeto

Orientar e gerenciar a execução do Projeto;
Garantia de Qualidade;
Distribuição de Informações
M5: Controle e encerramento do Projeto

Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Controle integrado de mudanças;
Gerenciamento das partes envolvidas ou interessadas;
Relatório de desempenho;
Determinação do Valor Agregado (“Earned Value”);
Lições apreendidas.
Instrutor:

Rogério Dorneles Severo

Engenheiro Civil formado, na UFRGS, certificado PMP® (Project Management Professional) concedido pelo PMI®, certificado CRK® Notório Saber em Engenharia de Custos concedido pelo IBEC® afiliado ICEC® e Especialização em Saneamento e Engenharia Ambiental realizado na PUC-RS. É consultor e palestrante e está à frente da Technique desde 1997 como gestor. Profissional com vivência internacional e mais de 20 anos de experiência em empreendimentos de engenharia. Trabalha com Lean ; Gestão de Projetos aliado as práticas de Engenharia de Orçamento, Planejamento, Engenharia do Proprietário e Gestão de Contratos nos segmentos industrial, energia renováveis, óleo;gás, saneamento, infraestrutura, comercial e imobiliário.

É voluntário brasileiro há mais de 10 anos no PMI®, participa no PMI-RS do Conselho Consultivo, trabalhou nas equipes de Revisão da Norma Construction Extension of the PMBOK em 2015/2016, de validação da Tradução para o português da atual versão da Norma PMBOK 6ª edição em 2016/2017 e na validação da Tradução para o português da atual versão da Norma Standard for Program Management em 2017/2018. Esteve também no RCP Advisory Group do PMI Global entre 2015 e 2017. Participa do SENGE-RS como Diretor no Núcleo Metropolitano. É instrutor de Cursos in Company sobre orçamento, fiscalização pública e gestão de projetos além de ser professor convidado em cursos de MBA´s nas universidades UFRGS, Unisinos, UCS, IBGEN e FSG. É co-autor do livro “O Gerente de Projetos Inteligente – Depoimentos de quem sabe fazer projetos”, lançado pela Editora Brasport em 2017.

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